Wie bist Du zu Cegeka gekommen und was ist heute Dein Verantwortungsbereich?

2009 bin ich von einem anderen großen Unternehmen zu Cegeka gekommen. Hier arbeite ich jetzt im Bereich Aviation IT Solution & Services und bin als Director of Aviation IT Solution & Services für unseren Kunden Lufthansa verantwortlich. Höchste Verfügbarkeit der IT ist für Fluggesellschaften geschäftskritisch und hat oberste Priorität. Zugleich spielen auch Kosteneffizienz und -transparenz eine große Rolle. Gemeinsam mit meinem zurzeit 75 Mitarbeiter umfassenden Team kümmere ich mich um alle bei uns beauftragten Leistungen unseres Kunden. Das heißt, die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarungen und die Sicherstellung einer kontinuierlich hohen Effizienz und Qualität der Prozesse. Darüber hinaus bin ich auch für die strategische Kundenentwicklung verantwortlich, um weitere Geschäftsfelder zu erschließen.

Was macht Deinen Arbeitsalltag im Aviation-Bereich aus?

In meinem Job schätze ich die große Abwechslung, im Aviation-Bereich ist kein Tag wie der andere. Es gibt immer neue Herausforderungen und auch die Verantwortung für mein Team hat zur Folge, dass mir so schnell nicht langweilig wird. Nicht zuletzt sorgt unser primärer Auftrag als IT-Dienstleister, nämlich den Kunden bei der digitalen Transformation zu unterstützen, dafür, dass ich mich in einem turbulenten Alltag bewege, indem wir alle daran arbeiten, unsere Denk- und Arbeitsweisen permanent agiler zu gestalten.

Was schätzt Du besonders an Cegeka als Arbeitgeber?

Hinsichtlich der „weichen Faktoren“ honoriere ich bei Cegeka die tolle Arbeitsatmosphäre, das sehr gute Verhältnis mit der Geschäftsführung, die lösungsorientierte Einstellung aller Mitarbeiter und die kurzen Dienstwege. Neue Mitarbeiter, die sich in dieser Umgebung wohlfühlen und selbst eine hohe Kundenorientierung, interkulturelle Kompetenz und selbstständiges Arbeiten mitbringen, werden von uns jederzeit gesucht.

Stephen, Du bist seit 2018 bei Cegeka – wie hat sich Dein Karriereweg entwickelt?

In den letzten 35 Jahren habe ich viele berufliche Stationen durchlaufen – von der Forschung über acht Jahre Bundeswehr bis hin zu Positionen als Softwareentwickler, Projektleiter, Architekt, Coach und Geschäftsführer. Ich war in Branchen wie Telekommunikation, Automotive und Versicherung tätig. Seit 2016 war ich freiberuflich (u.a. auch mit der Cegeka) unterwegs und 2018 bin ich schließlich zu Cegeka in die Festanstellung gewechselt.

Und was machst Du heute bei Cegeka?

Von der Position und meinem Hauptaufgabenfeld her bin ich Enterprise-Architekt und Berater. Diese Rolle ist meine Basis, um als Generalist eingesetzt zu werden. Soll heißen, ich vereine unterschiedliche Rollen – von Prozessberatung über Enterprise- und Softwarearchitektur bis zur Entwicklung, allgemeiner Beratung und zum Coaching. Genau diese Mischung aus Perspektiven und Fähigkeiten ist für mich das ideale Arbeitsmodell.

Das klingt eher untypisch in der IT – oder?

Ja, viele IT-Rollen sind heute noch stark spezialisiert, aber ich halte das nicht mehr für zeitgemäß, vor allem in eher seniorigeren Rollen. Der Blick über den Tellerrand wird immer wichtiger. Wer sich ausschließlich auf klassische IT-Themen wie Administration oder nur auf eine Programmiersprache fokussiert, läuft Gefahr, dass das Wissen veraltet beziehungsweise es überholt wird. Technologien entwickeln sich heutzutage schnell weiter oder neue entstehen, wie zum Beispiel die Entwicklung der KI aufzeigt. Und wer sich nicht mitentwickelt, bleibt zurück.

Was sind Deiner Meinung nach die Vorteile eines breiten Skillsets?

Zum einen bleibt man anpassungsfähig – sowohl fachlich als auch im Hinblick auf neue Technologien oder Kundenbedürfnisse. Zum anderen bringt es Abwechslung und verhindert Stagnation. Außerdem entsteht so Mehrwert in ganz unterschiedlichen Bereichen – nicht nur in der IT, sondern auch darüber hinaus.

Gibt es auch Nachteile, wenn man kein Spezialist ist?

Natürlich. Manchmal fehlt die Tiefe in einem bestimmten Bereich, was in hochspezialisierten Projekten ein Nachteil sein kann. Auch passen Generalisten nicht immer in klassische Jobprofile. Aber gerade in dynamisch arbeitenden Unternehmen ist Vielseitigkeit oft ein echter Pluspunkt.“

Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in dieser Entwicklung?

KI verändert die IT-Branche (aber nicht nur diese) massiv. Systeme wie Copilot können bereits heute Code generieren, ohne dass ein Entwickler bzw. eine Entwicklerin noch viel mitwirken muss. Die Rolle des klassischen Programmierers wird sich daher verändern. Wer nur programmiert, wird es auf Sicht schwerer haben. Deshalb ist es wichtig, das eigene Profil breiter aufzustellen – technisches Know-how ist wichtig, aber genauso das Verständnis von Prozessen, Architekturen, Kunden und Geschäftsmodellen.

Du hast auch selbst ein Unternehmen gegründet – wie hat Dich das geprägt?

Eine eigene Firma erweitert den Horizont enorm. Man beschäftigt sich plötzlich mit Themen wie Finanzen, Strategie, Personalführung – weit über die IT hinaus. Gerade bei Unternehmensgrößen von 10 bis 30 Mitarbeitenden ist man neben seinen fachlichen Themen mit vielen neuen Themen konfrontiert. Das hat meine Perspektive auf Arbeitsweisen und Führungsaufgaben stark verändert – und es hat mir gefallen – und vielleicht hat mich das auch verändert, wenn man bedenkt, dass ich eigentlich mal ein richtiger „Nerd“ war.

Zum Schluss: Welche Tipps gibst Du anderen IT-Profis mit auf den Weg?

Bleibt neugierig und offen für Neues. Fördert Eure persönliche Entwicklung und etabliert Euch auch ein wenig als Allrounder, oder schaut zumindest einmal nach links und rechts. Die Reise geht genau in diese Richtung: weg von der reinen Spezialisierung hin zu vielseitigen IT-Experten, die nicht nur coden, sondern auch beraten, mitdenken und gestalten können. Dabei helfen moderne agile Methoden und vor allem Konzepte wie zum Beispiel DevSecOps. Das macht euch langfristig erfolgreich! Aber am Ende muss jeder seinen Weg erkennen und nehmen. Wichtig dabei ist, an der richtigen Stelle abbiegen, damit man nicht zurückbleibt.